登录
注册
帮助
蒋先生是高级经济师，1982年毕业于山东大学工业经济管理专业，2001年毕业于中央党校领
导干部函授本科班经济管理专业，在中国石油天然气行业拥有近30年的工作经验。蒋先生199
3年3月起任胜利石油管理局副局长，1994年11月起任青海石油管理局局长。1999年2月起任中
国石油天然气集团公司总经理助理兼重组与上市筹备组组长，1999年11月至2000年6月任本公
司董事、副总裁。2000年6月起任青海省副省长，2000年11月起任青海省委常委、副省长，20
03年6月起任青海省委副书记、副省长。2004年4月起任中国石油天然气集团公司副总经理。2
004年5月起任本公司副董事长、总裁。
http://www.petrochina.com.cn/chinese/images/cy/lead_jjm.jpg
在中石油的40新生代中，总裁蒋洁敏无疑是最为耀眼的人物。
公开资料显示，现年49岁的蒋洁敏毕业于山东大学工业经济管理专业，在石油天然气行业前
后工作了27年。自1993年起，历任胜利石油管理局副局长、青海石油管理局局长、中石油总?br />碇怼⒅杏凸煞莞弊懿谩⑶嗪Ｊ「笔〕ぁ⒅杏凸煞葑懿玫戎拔瘛?br />
1994年，蒋洁敏初到青海石油管理局时，这里正陷于因后备储量不足造成的经济效益下滑、
人心浮动、士气低迷的困境。
蒋上任伊始即提出在其任内要实现储量翻番、产量翻番、经济效益翻番的“三翻番”目标。
这在当时很多人看来是“吹牛”。因为青海油田已历经几十年开采，本就不多的石油储量已
所剩无几。亦有人认为蒋来青海只是一个过渡，不久就将另谋高就，因此当时谁也没把他的?br />夥暗被厥隆?br />
而蒋在充分调研之后，把翻番的“重宝”押在了天然气的勘探来发上，谋求以气补油促进发
展。
1995年开始，在蒋的运筹下，青海石油管理局将资源开发的重点从石油勘探转向以往不甚重
视的天然气勘探与开发上。
两年后，青海油田在荒凉的柴达木盆地西沿涩北地区先后发现台南、涩北一号、涩北二号三
个气田，使青海油田天然气资源储备量从原来的几百亿立方米一举跃升至5000亿立方米，成?br />趟拇ㄆ铩⒊で炱锖托陆夏瞧镏蟮墓诘谒拇笃铩?br />
有了资源的保证，蒋开始谋求占领青海市场。
不久之后，从涩北到格尔木的天然气管线贯通。随后，通往敦煌（青海油田总部所在地）等
地的两条管道也先后竣工。
三条输气管线成为青海石油的“摇钱树”，而青海石油的整体面貌由此发生了重大转变。19
99年蒋离开青海时，“三翻番”目标超额完成。
事实上，在涩北天然气立项之初，这个项目并未获得中石油总部的认可。蒋力排众议，坚持
要上这个项目。这就意味着，一旦项目运行失败，他将承担主要责任。
2004年4月14日，在马富才由于“开县井喷”事件引咎辞职后，蒋洁敏出任中石油集团副总?br />怼⒌匙楦笔榧牵醇嫒沃杏凸煞葑懿茫晌胨惶炻男碌某赂母笔帧?br />
针对当时中石油重组改制中存在的问题和“开县井喷”造成人心不稳的局面，蒋上任伊始即
提出：股份公司与非上市企业同在中国石油的大旗下，应该实现整体协调发展，做到发展共?br />薄⒃鹑喂驳！⑽榷ü沧ァ⒒肪彻步ā?br />
随后，中石油迅速在全国各生产单位成立了区域性协调机构，统一协调对外关系、统一平衡
各项政策措施，统一做好地区稳定工作，就此原来股份公司与非上市企业的矛盾得以缓解。
精准.石油.论坛 forum.petro-china.com
多重回复
